法人情報

社会福祉法人聖徳会

業務に無駄がないか、同時に進めたほうがスムーズに進められる作業はないか、などを考え抜いた結果、効率的に業務を進められる環境になりました。また、職員全員が「業務時間内に仕事を終わらせる」という意識を持っているため、残業はありません。業務時間の中で自分がやりたいことができるようにスキマ時間を上手く活用し、毎日「どうしたらよいか」と考え工夫を続けているからこそ、有給も計画的に取得できているのです。

＜時短に繋がる取り組みはこんなところにも＞
防災リーダー、環境リーダーなどの各リーダーに手当をつけ自発的に取り組める、かつ意見が形になりやすい環境を用意しています。たとえば防災リーダーの発案で職員が少ない早朝に避難訓練を行なったり、近隣の中学校に避難し非常食を食べたりしました。ある年の環境リーダーは子どもが体を使って遊びこめる遊具を購入。業務を分担することが、結果として全体の時短にも繋がっています。

産休・育休は取りやすい環境で、毎年3～4人産休・育休の取得が続いた園もあります。復帰後は子どもは聖徳会の園に預けることも可能。復帰後も担任を持ちフルタイムで勤務している職員が多いですが、早番のみ・遅番のみ・時短勤務など、一人ひとりに合わせた働き方をサポートしてくれる職場でもあります。また実力をしっかり評価してくれる職場のため、産休・育休を経ても副主任や主任へとキャリアを重ねていくことができます。

＜産休・育休取得人数＞
令和2年度　7名
令和元年度　2名
平成30年度　7名
平成29年度　6名
平成28年度　14名

入社後は、研修担当の職員が一人ひとりの希望やキャリアに合った研修を割り振り、2カ月に一度は自治体や、各団体が行なう外部研修に積極的に参加し、保育の技術を身につけることができます。また、園内研修では、外部の研修を受けてきた職員がノウハウを展開するため、自分が受講していない研修の内容も知ることができます。このように保育の知識や技術に関するインプットの機会はたくさん用意されています。

＜研修内容例＞
初級研修「より良い信頼関係を育むコミュニケーション」「通じ合う喜びが言葉を育てる」
中級研修「要配慮児との関わり方」「子どもの感性とアート」
上級研修「子どもを主体とした保育とチーム保育」「プレゼンテーション・アクティブラーニングとは」
園長からの研修「赤ちゃんを科学する」ほか